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【瑞基訊】

      2019年7月13日下午，集團公司上半年工作會(huì )議落下帷幕。集團公司部門(mén)以上管理人員、各項目部負責人和工程督導小組參加了會(huì )議。

      此次會(huì )議主題：全面回顧總結集團公司上半年各部門(mén)目標任務(wù)完成情況和各項目部施工工作情況，安排部署下半年工作目標、工作重點(diǎn)和急需解決的突出問(wèn)題。會(huì )議認真聽(tīng)取了各部門(mén)、各項目部的工作匯報和相關(guān)意見(jiàn)建議，針對企業(yè)運行中存在的突出問(wèn)題展開(kāi)了深入細致的座談?dòng)懻?，對產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了剖析，形成了完善企業(yè)管理、加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)、規范項目管理和拓寬人才引進(jìn)渠道等諸多共識。匯報內容全面充分，會(huì )議氣氛熱烈，與會(huì )人員進(jìn)行了一次很好的溝通和交流，達到了預期效果。

      會(huì )議最后，董事長(cháng)兼總經(jīng)理任國勇先生做總結性發(fā)言。上半年以來(lái)，整體來(lái)說(shuō)全體員工盡心盡責付出了辛勤的汗水，各部門(mén)能夠按照年初工作部署去堅決執行，也達到了集團公司年初的戰略意圖，但是部門(mén)之間的協(xié)調工作、項目結算、目標任務(wù)量化等工作方面未能實(shí)現年初的預期目的，有的部門(mén)甚至相差甚遠；個(gè)別部門(mén)負責人缺乏大局意識、擔當精神、協(xié)調配合能力，無(wú)法滿(mǎn)足崗位要求，造成部門(mén)半年度工作與去年同期相比落差較大。針對以上問(wèn)題，下半年必須緊緊圍繞“項目結算”中心工作，強化團隊意識和責任擔當精神，以“擔當、溝通、執行、團結”八個(gè)字作為工作準則，來(lái)實(shí)現全年度工作目標任務(wù)。

【各項目部匯報工作圖集】

【各部門(mén)匯報工作圖集】

副總兼總工-江星宇發(fā)言

副總-楊文明發(fā)言

集團書(shū)記-孫訓山發(fā)言

董事長(cháng)兼總經(jīng)理-任國勇總結發(fā)言