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2022年7月29日，瑞基建設集團人事部在三樓會(huì )議室組織開(kāi)展了設計研發(fā)中心團隊培訓，瑞基建設紀檢監察書(shū)記孫訓山、行政中心總監周怡、設計研發(fā)中心總監王樂(lè )簃及設計部全體員工參加了本次培訓，培訓由人事主管蘇婕妤主持。

培訓開(kāi)始，主持人致開(kāi)幕詞，介紹此次培訓的目的一是為了通過(guò)對大家的工作情況、心態(tài)、困難等了解，開(kāi)展談心活動(dòng)；二是為了增進(jìn)公司與員工的暢通交流；三則是為了尋求解決工作中存在的問(wèn)題，以便在下一階段提高工作效率和業(yè)績(jì)。

隨后，孫書(shū)記給我們帶來(lái)《設計研發(fā)中心現狀分析及對策探討》。通過(guò)對部門(mén)人員構成與當前痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析，孫書(shū)記直截了當地指出當前部門(mén)存在五大主要問(wèn)題：管理運營(yíng)不通暢、管理手段不靈活、工作進(jìn)度不理想、專(zhuān)業(yè)人才不匹配、市場(chǎng)拓展不明顯。問(wèn)題重重，如何破局？孫書(shū)記也給出了真知灼見(jiàn)：

1.  1、以身作則、率先垂范

2. 2、規范相關(guān)流程制度

3. 3、培養精英設計團隊

4.    4、建立健全必要的娛樂(lè )組織

5.    5、開(kāi)展必要的企業(yè)文化活動(dòng)

現狀分析及對策探討過(guò)后，孫書(shū)記又給我們帶來(lái)了《怎么看問(wèn)題？怎么干事情？》的課程。通過(guò)這堂課程，孫書(shū)記引導我們何如擺正工作思路，如何理清頭緒做好工作，如何處理人際關(guān)系等等。

課程結束，來(lái)到提問(wèn)環(huán)節，設計研發(fā)中心員工紛紛問(wèn)出了心中疑惑，行政中心總監周怡耐心地回答了提問(wèn)。大家積極開(kāi)展互動(dòng)，敞開(kāi)心扉，真誠溝通。最后，人事主管蘇婕妤再次明確了瑞基建設的薪酬福利組成，并簡(jiǎn)要介紹了設計研發(fā)中心提成方案，為大家當下最關(guān)心的的“民生”問(wèn)題作出解答。公司希望通過(guò)本次團隊培訓，能夠打開(kāi)員工的心結，積極搭建員工與公司溝通的橋梁，攜手走向美好未來(lái)。